中意整木定制深化管理员工培训活动实况力量

中意整木定制“深化6S管理”员工培训活动实况

【建材】锐意进取，深化改革。2017，是中意整木定制家居管理变革的一个里程碑的年份。中意整木定制家居斥巨资与专业整木定制咨询公司达成战略合作。决心将管理变革贯彻到工厂的每一个角落。藉此，实现公司的精细化管理，开创中意整木定制的全新局面。咨询公司经过前期的充分的调研考察，定制了一套适合中意现状的改革方案。靠前阶段的企业精细化管理方面的培训正在如火如荼的进行中。中华整木全程关注，保持追踪状态。

11月6日早晨7点半，中意整木定制全体员工在厂区集合，接受咨询公司管理培训团队针对订单完成中容易出现的问题所进行的管理培训活动。中意木业董事长崔美江先生携全体管理层参加了此次活动。

由管理求思路、向时间要效率，深化6S管理制度是中意木业近期管理工作的重心。作为整木加工生产的较主要环节，准时保质地完成订单，是保证企业效益和灵活运转的重中之重。培训团队针对前期调研中发现的交付订单存在的具体问题，开展了这项深入车间、人人参与的培训活动。

本次活动围绕一个有针对性的游戏展开。靠前个环节，是在不予告知方法和目的的情况下，要求参与者尽量遵照游戏规则完成游戏；第二个环节，是在严肃规则之后，再进行一遍，并提出问题，设置目的；较后一遍是在车间主任的监督指导下完成该游戏，较终与实际生产流程结合起来，总结规律。

培训老师为员工讲解游戏规则

中意员工在游戏环节

这样顾客想要买什么东西的时候 顾问老师针对存在的返工和颠倒这两大生产弊病，以人品决定产品、思维决定行为为切入角度，总结出顺序和配套相结合的工作方法，使全体员工在游戏娱乐中得到实际工作的提高。

游戏环节中，老师对出现的问题分析讲解

通过完成该游戏的三个环节，参与员工由无序地盲目参与，到后来有秩序地完成任务；从只顾自己步骤，到照顾全单配合，充分体现了理解力和执行力相结合，统筹全单、团结协作的意义。

活动不仅丰富了企业文化深化形式，且加深了员工对于精细化管理以及企业执行力的认知。

经过培训，员工们纷纷反映在活动中学到了很多，并表示一定要在以后的订单生产过程中，深刻思考、灵活运用。