联想转型发力物联网新王牌是什么

柳传志曾说，互联高速发展阶段并不是说老杨水平不高，新事物迭生，行业面临洗牌，只有技术创新，或者业务模式创新，才可能不会被淘汰。但如果脚跟不够坚实，盲目随大流创新，也只会死的更快。所以在统领pc王国 0年的联想来说，突然发力转型，极有可能是挖掘到了新的王牌。

这张新王牌是什么？

在可穿戴和入口的争夺大战中，聪明如联想。选择了通过借力NBD平台布局，而不是千篇一律的廉价智能手环和智能手表等以及为职工支付的其他费用。。NBD智能硬件平台就是一个创新工场，拥有全球范围内顶尖、拥有核心技术能力的创业团队，集聚到更多有创意的人，给他们提供一个创新的平台，更是通过软硬件结合的方式，所以研发的出产品不会一家独断，创新性更强，这种做法符合互联的生存法则。

NBD-新板凳，为何叫新王牌？按陈旭东的说法是与联想集团的历史一刀两断。也就是说不会受制于联想固有体制的束缚，联想开始自己提供场地，带小伙伴们愉快得玩耍了，包吃包住包赚钱。跟以前的自己埋头干活相比，以及只在营销上的创新，联想的突破不是三条街的距离，简直是从飞机到无人机。联想这次真的在创新上玩 狠 了！

强大的运作模式做后盾

跟其他切入可穿戴和物联的初创企业不同，联想曾由国内杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，也算是见过大世面，在行业市场开拓性上和越挫越勇的 狼性 上，也不是其他初创企业比得了的。

更何况，除了联想强大的资金和技术，多年在pc和移动端摸爬滚打的经验，也让联想拥有成熟的销售络，运营渠道，品牌运作和售后服务，加上合作伙伴强强联合，进行物联和可穿戴布局，就像拥有强劲内力的气功大师，顺手推舟一般自如和谐。

另一方面，创新合作最易碰撞出火花，研发出的优秀产品打上联想的烙印，对联想的品牌魅力亦是很大的增值，可谓一举多赢。这多少让正在越挫越勇的初创企业惶惶不安。