地板店面如何快速启社区市场柔软

地板品牌由区域扩张至全国：品牌先做强

【建材网】俗话说：一方水土养一方人，一方企业成就一方品牌。由于在对当地区域的市场消费习惯、物流网络、市场开发成本等要比其他一些外地品牌更容易把握，本地企业往往要比竞争对手拥有更多的区域资源优势。在渠道开发上也具有其它品牌无可比拟的优势，对促销的操作更方便而运营成本也相对较低，所以在某一区域范围内往往能捷足先登，比竞争对手走快一步，所谓近水楼台先得月。而区域品牌想要得到发展的较早一步，就是得把家门口的事做好

在家居行业，很多区域品牌发展到一定阶段就会走“走出去”战略，走出去，天地更宽阔。俗话说：“做人，邻居没做好，身边没做好就是失败的;做企业，家门口都没做好，怎么能做好?”但从区域品牌到全国性品牌，并不是一个简单的过程，也可以说，从区域性品牌到全国性品牌，是企业兴衰的关键节点，成功了就可能嬗变为全国性品牌，失败了则可能是元气大伤，从此一蹶不振。因此，众多企业家认为进军全国市场，特别需要稳妥地前进，要事先做好较坏的打算，守住后方的区域市场，万一失败也能留下一些让自己能重振旗鼓的资源和平台;在资源投入上不搞大跃进，以保证企业健康的机体。

家诚地板董事长程纪认为：“面对时下大环境不乐观的情况，唯有发展好了省内市场，才可坚定不移的执行全国战略”。中国木地板委员会秘书长胡会军胡会军对此持相同意见，在他看来，区域品牌得把家门口的事情做好做实才能寻求更好的发展。在营销模式上要有创新，不能把经营做成给卖场打工。

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