浅谈理想中的涂料企业管理模式权衡

浅谈理想中的涂料企业管理模式

【建材】大多数公司在招聘工程师的时候都想知道这位工程师技术水平的高低或者在哪些领域有什么特长，以我在涂料行业的经验来看这些都不重要，因为在信息高度发达的现代社会，涂料技术已不是什么秘密，从各个厂家的配方设计上看，基本相似或大同小异，那么相同的配方却生产出不同品质，相同的产品却有不同的市场竞争价值，问题出在哪里呢?其实决定产品质量和企业发展动力的核心问题是管理。

涂料厂的管理重点在四个方面：

1.对技术部的管理;2.对市场部的管理;3.对人事的管理;4.对分配制度的管理。

我们先从对技术部的管理说起,对技术部管理的合不合理表现在把工程师管理成配方工程师还是研发工程师。配方工程师，就是来到一个新厂后，直接把以前厂的配方拿来生产，对于原材料的变化以及不同客户的不同需求没有作针对性的调整，造成被动处理客户反馈来的问题。研发工程师，有一个完整的实验室，有一套成熟的产品开发程序，配方在投入生产之前，从原材料的选用，到模拟客户喷涂实验，每一步都经过科学严谨的实验论证。

配方工程师是每个工程师都不愿意做的，但在国内中小企业当中大多数工程师只能做一个配方工程师，因为大多数老板都认为聘请工程师过来就是要他的配方，甚至较好有别的厂家做不出来的产品配方以增加市场竞争优势。这也是制约企业发展的瓶颈之一。把工程师管理成配方工程师较典型的例子就是湖南某化工涂料有限公司，采购是老板的亲弟弟，技术部总经理是老板娘的亲哥哥。原材料的采购随意性很大，以钛白粉为例，采购了五家的钛白粉其中四家是假的，却没人能改变现状。其实颜料的选用通过比较之后选质量较好的一家就行了，才能方便调色和确保产品的稳定性。技术部总经理老板娘的亲哥哥是个只有初中文化的配方工程师，他较大的特点是没有技术革新能力，不敢改变配方，即使别人告诉他这个配方的缺陷会导致什么质量问题，他也要等客户反映了问题之后才去调整。虽然技术有限但身份特殊，别的工程师只能听命于他做个实验员。所以每年都会有来来去去五六个工程师遭遇这家化工厂的经历。

慧聪似乎有着极大的想象空间。 1/2 记录数:2 首页 上一页 1 2 下一页 末页