中联重科詹纯新做好本地化积极走出去

| 发布者：李芳芳 | 来自三湘都市报 詹纯新，男，1955年4月出生，中联重科股份有限公司董事长兼CEO、党委书记，1975年入党。他曾荣获中国企业管理最高奖项袁宝华企业管理金... 詹纯新，男其他精神疾病专科医院的状况也都基本一致。”，1955年4月出生，中联重科股份有限公司董事长兼CEO、党委书记，1975年入党。他曾荣获中国企业管理最高奖项袁宝华企业管理金奖、意大利2010年莱昂纳多国际奖、中央电视台第十二届中国经济年度人物、中国工程机械最具影响力产业领袖奖等。

作为中国装备制造龙头企业，中联重科积极拓展海外市场，目前已在海外形成了 两横两纵 的市场格局，从英、法、德到俄罗斯贯穿欧亚大陆，从中东、中亚、印度到东南亚贯穿亚洲新兴市场，形成 两横 ；从北美到巴西、智利贯穿南北美洲，从北非到南非贯穿非洲大陆，形成 两纵 。在80多个国家建立了销售和服务平台，产品出口海外近100个国家。

詹纯新认为，越是本地化，就越是国际化。中国企业要实现真正的国际化，就是要不断的本地化。除了本地化的产品，还要有本地化的营销络、服务体系以及本地化的人才、资源等等。

他表示，首先增值服务的竞争无疑是便利店的发展趋势。数据显示，中联重科已在近80国家建立了销售和服务平台，在40多个国家建有分公司，不断加强渠道建设，并在各国市场拥有本地化的合作伙伴。其次，中联重科还先后在美国、德国、意大利等地建立海外研发中心，成功汇聚了全球的人力资源与智力支持。第三，中联重科在巴西建立了混凝土生产基地，与印度Electromech公司合作组建合资公司，与白俄罗斯MAZ公司合作生产，成为本地化发展的成功案例。第四，中联重科在印尼、迪拜、巴基斯坦、缅甸等10个国家建立了海外备件中心，可为当地及周边国家提供快速的零备件服务响应。

在中联重科改革的全过程，党组织的政治核心作用很重要。

一是改革中充分发挥党组织的作用，上级党委把方向、管大局，基层党组织保落实，把党的领导融入到企业改革的各环节，嵌入到公司治理结构之中。二是在改革完成后继续加强党组织建设。中联重科1/5的员工是党员，在册在职的有 7人，有7个分党委、4个党总支、107个基层党支部。（黄文成）