东风电机厂特色管理提升实力.DG

可以在友情链接或合作伙伴处放上权威类站点链接和一些知名公司的logo有着20多年实业界工企业背景的中国东方电气集团公司东风电机厂有限公司近年来一直致力于企业文化建设，用特色管理打造企业核心竞争力，企业产值取得大幅增长。 以人为本，以文化提高核心竞争力 现代企业的竞争是人才的竞争。员工队伍素质的高低，决定着企业的兴衰成败。 构建人才开发系统。东风电机坚持“以人为本”的发展方针，推行“事业育人、待遇感人、情感系人、荣誉塑人”的人力资源开发战略，采取一系列措施为科技人员搭建带来的舞台，为一大批科技骨干脱颖而出创造了条件。 加强干部队伍建设。东风电机摒弃了“论资排辈”的陋习、不唯书、不唯上、只唯实，坚持“以德为先、德才兼备、注重实绩”的用人原则，加大干部选拔和考核的可操作性和透明性，逐步培养出一批各方面工作的领头人。 加强员工素质教育。东风电机先后选送 00余人学习深造；与大专院校联合举办了“工商管理本科班”、“电气工程研究生进修班”；多次聘请有关专家、学者来公司讲课，为员工增长能力和实现自身价值搭建了良好的平台。 开展精神文明创建活动。东风电机始终把“职工拥护不拥护、满意不满意”作为工作的出发点和归宿，并积极调动广大员工的主动性、积极性和创造性，增强了企业的凝聚力。 创建特色管理以文化为推动生产力 严格科学的管理是保证企业有效运行的基础，东风电机提出了“规范、创新”的管理理念，要求做到计划科学、决策民主、组织合理、控制有效、责权利到位。 细化“四能”管理，营造竞争文化。东风电机坚持“干部能上能下，机构能设能撤，人员能进能出，收入能高能低”的“四能”机制，把管理机制的创新统一到提高企业核心竞争力的要求上来，激发全员的创新力和竞争力。 强化科技管理，提升科技文化。东风电机确定了“立足电机优势、整合产品资源、做强做精发电设备、扩展延伸环保工程设备、电站改造等多元化产品结构”的发展战略，不断优化产品结构。 深化质量管理，铸造质量文化。东风电机将提高质量意识作为永恒的主题，坚持“用心打造东风品牌”的质量理念，促使员工自学地把质量意识贯彻到生产经营的全过程中去，形成了从源头抓产品质量的管理思路。 优化市场服务，构建营销文化。东风电机把“用户的需要即企业的要求”作为信条，确立了“用我的真心带给用户舒心”的服务理念。要求全体员工牢固树立，“用户是衣食父母”的观念，实现客户受益和企业发展的双赢。 靓化视觉系统，以文化力得升形象力 东风电机使企业的价值观“人格化”，使企业理念形象化，增强了企业精神的感召力和可信度。 实施名牌战略，打造产品形象。东风电机确立以质量为基础的品牌文化，提出“用心打造东风品牌”，通过品牌文化建设，为塑造东风品牌新形象，增强东风电机品牌竞争优势提供了文化支持和技术支持。 恪守商业道德，营造诚信形象。东风电机将“诚信”同企业文化建设有机地结合起来，恪守诚信原则，构建市场信誉。东风电机始终保持与客户之间的诚信经营，做到外部有形象，内部有保证。同时在企业营造守合同、重信用的氛围。 启动VI设计，建造社会形象。随着东风电机理念识别系统的建立，企业又启动了VI(视觉识别系统)工程，形成整齐划一的员工风貌，努力塑造企业的良好形象。（来源：中国工业报）