基于互联网的信托业务转型发展研究计划

基于互联的信托业务转型发展研究

经过十来年的飞速增长，信托行业发展面临拐点，进入“新常态”，转型发展成为各大信托公司的最重要的发展战略。“互联+信托”为信托公司转型发展提供了新视角、注入了新动力、带来了新方向。信托公司在互联业务领域进行了一些有益的尝试，包括上信托...

经过十来年的飞速增长，信托行业发展面临拐点，进入“新常态”，转型发展成为各大信托公司的最重要的发展战略。“互联+信托”为信托公司转型发展提供了新视角、注入了新动力、带来了新方向。信托公司在互联业务领域进行了一些有益的尝试，包括上信托、上理财、消费信托、供应链金融。

一、信托公司转型发展与互联

截至2018年第二季度末，全国68家信托公司管理的信托资产规模继第二季度达24万亿，巩固了资产规模第二大金融业态地位。与此同时，信托行业面临着收益率下滑、利润下滑、竞争加剧、风险频发的发展困境。转型发展成为各大信托公司最重要的发展战略。

互联大潮风起云涌，国家“互联+”战略推波助澜，互联正以惊人的速度渗透到传统行业的方方面面。对于信息密集型的金融行业，互联正逐渐颠覆着行业的业务模式、竞争格局。

在信托转型发展的主要方向上，互联均能发挥重要的作用

。

1、向自主管理转型

传统信托业务中，信托公司往往通过制度红利扮演通道的角色，收取较低的通道费用（如万分之五）。随着泛资管格局开启，信托行业的制度红利正在逐渐消失，而是要与银行、保险、证券、基金等其他金融子行业在竞争中实现合作。信托公司必须要加强自主管理能力，特别是在某些领域必须具有自己的专业能力。

更不适应的是距离澳大利亚更遥远、平时也很少有机会到澳大利亚比赛的西亚国家。另外 利用互联是加强信托公司自主管理能力的有效手段。通过互联提供现金管理类产品服务，满足多层次的金融需求。随着信托产品从非标向标准化转变，通过互联搭建公司内部或者全行业的信托产品流转平台，形成信托二级市场，解决信托产品流动性差的痛点，提高信托产品在资本市场竞争力。摆脱对投顾的依赖，组建量化投资团队，通过互联实时获取各种市场信息，打通与各交易所的实时络接口，实现各种选股策略、交易策略、对冲策略、套利策略。