大股东给力招商地产想象空间.鼓励

如果有一天，招商局集团决定举全集团之力做大做强旗下地产业务，外界一定不会太过惊奇；如果这一设想成现实，受益最大者莫过于招商地产。

实际上，招商地产正在改变。

继去年8月，招商局集团完成领导换届后，其旗下三大核心业务之一的招商地产高管团队也于近期完成调整。

2月16日，招商地产公告称，原公司董事长孙承铭向董事会辞任第六届董事会董事及董事长职务，原公司董事总经理林少斌升任董事长，原副总经理贺建亚升任总经理。

招商局新董事长傅育宁，已开始筹划集团“迈向新的十年，开启新的航程”，相对薄弱的地产业务则是发力的重点。

招商局谋变

2月21日，招商局集团1 0多年历史上第一次年会在深圳南山紫荆山庄召开。

招商局官方站对此次会议的描述是：“既是集团历史上的第一个年会，也是第二个十年开始之际召开的第一个集团性重要会议”。招商地产新任董事长林少斌，总经理贺建亚作为核心业务代表也参加了此次会议。

前董事长孙承铭虽然辞任招商地产董事长一职，不过他并没有离开招商集团。目前孙承铭已升职成为招商局集团副总裁，依旧分管地产业务，并将在招商局集团的地产资源整合中发挥更大作用。

在年会上，傅育宁作了题为《继承、创新、跨越——迈向新的十年，开启新的航程》的讲话。在提及集团三大核心业务之一的地产时，傅育宁的表态是：地产业要进入国内行业第一梯队，形成全国性品牌，并在发展模式、市场定位等方面构筑独特的竞争力。

不过，招商局旗下的地产业务恐怕不能让刚刚上位的傅育宁满意。作为招商局地产业务旗舰的招商地产，无论是规模还是利润，目前的位置都在国内第二梯队之列，在发展模式和市场定位等方面的独特竞争力也尚未完全建立。

业绩最能说明问题。

招商地产2010年三季报的显示，2010年前九个月，招商地产实现营业收入95.85亿元。如无意外，2010年，招商地产的销售额将维持在150亿左右，与2009年基本持平。

作为地产上市公司四大龙头之一，招商地产去年的业绩与万科、保利、金地这三家龙头公司相比，增长速度和规模明显落后。

目前，以规模论，招商地产在国内的排名在20位前后，这不仅与万科的千亿、保利的六百亿元有天壤之别，也有被后起的佳兆业、卓越赶超的危险。

发力地产

知情人士称，此次调整对招商地产而言，意味着在集团内部地位提升。这一变化既与大股东招商局的人事调整有关，也与招商地产自身的发展状况相关联。

2010年8月2 日，傅育宁担任招商局集团董事长，新加入的李建红则兼任集团董事及总裁的职务。

曾任中远集团副总裁兼（,,）董事局主席的李建红，是集团第一个有房地产企业高管背景的总裁，李建红的到任表明了集团对三大主业之一的房地产业务的重视。李建红在2010年9月视察招商地产时强调，公司要积极依托集团整体的产业协同力量，不断强化自身的竞争优势，以实现更快更好的发展。

其流量总和已接近淘宝的10%。这也意味着当然，人随事动，地产业务重心的不断提升与招商局自身的业务调整有关。

早在2000年7月，招商局集团花了90万请来麦肯锡会诊。麦肯锡为招商局开出划分交通基建、金融、地产和物流的四大核心产业的药方，基本上被招商局集团接受。

而随着招商局集团的不断发展，四大核心产业逐渐演变为三大，即交通运输及基础设施建设、金融投资与，房地产开发。

在招商局现有的三大核心业务中，交通运输及基础设施建设板块发展状况一直比较理想，招商局旗下的（,,）是中国领先的公共码头运营商，则有中国最大的远洋能源运输船队，而招商局旗下的高速公路通车里程占全国高速公路通车总里程的6.64%。

在金融业务板块中，拥有九家金融企业的招商局更是名声在外，旗下、等早已声名鹊起。

唯一有所欠缺的就是地产业务。2009年房地产及相关业务资产利润贡献率为18. %，远远低于交通和金融业务。就这点而言，集团有动力提升房地产业务的地位，使其成为集团业绩的重要增长点。