白银时期500亿门槛下房企比规模更重要的

白银时代500亿门槛下：房企比范围更重要的是什么？

2017年13万亿的房地产行业，500亿房企如何超越自我？

黄金时代，10年爆发，在2016年中国房地产行业继续刷新纪录，全年商品房成交金额历史*突破10万亿，到达了11.7万亿，增长34.8%。这一年对很多企业来讲也收获了爆发式发展：

2017年月份，商品房销售销售额59152亿元，增长21.5%，增速提高2.9个百分点。预计全年有望继续在13万亿左右。

在13万亿这样的一个行业里，特别是在2017年出现了调控政策的情况下，市场分化加剧，企业如何实现弯道超车？ 从过去十年的跨越式发展中，很明显的能看到很多500亿+房企已经开启了全面升级转型之路！

那么从过去10年的行业发展看，这些企业是如何跨越500亿门坎的？

逾越500亿门坎的必备条件！ 房地产市场在分化，一定的范围的必须的条件，对过去十年来讲经审核，500亿是个重要门坎。 “500亿”通常被视为大型房企与中小型房企的分界线。跨过这1门坎，不仅意味着规模做大，也是企业品牌效应、管理能力、融资能力的体现。在强者恒强的竞争背景下，若不能突破500亿门坎，企业可能面临“不进则退”的窘境。

但在量变到质变的过程中，这一关口其实不好过。即使在万科等大型房企的发展史中，500亿也曾成为一块“绊脚石”。在供需关系逆转、市场空间狭窄的当下，大部分房企都要参与并要打响规模的战争。

以*典型的500亿企业——中国金茂来说，回顾他过去十年，特别是*近几年的跨越式发展逾越式发展：

截至2017年7月31日止7个月，中国金茂已累计取得物业签约销售额人民币274.27亿元，同比增长53.9%。累计签约销售建筑面积125.37万平方米。

中国金茂8月8日发布中期业绩，今年上半年收入为178.4亿元人民币，同比大升超过1倍。截止6月底不要尽信所谓的站点一天的流量如何巨大，城市及物业开发业务已签约未交付结算的金额累计496亿元。中国金茂的整体毛利率为36%，上半年利润增加93%至25亿元。

从今年1月3日至8月8日，中国金茂的股价从2.00港元涨到3.48港元，涨幅达74%。受公司高层增持消息影响，公司盘中股价乃至在6月19日一度创下近9年新高，也难怪有人称它为内房股中的“下一个恒大”。

作为行业的30强房企之一，伟哥认为学习金茂的发展，可以很容易的总结这一类*梯队企业的生存法则！

1：源自地产，却又高于地产的城市运营商的战略。

2：立足住宅基础，服务核心城市、服务改良人群的布局。

3：优而美的品牌溢价能力！品牌有底蕴。

看中国金茂过去十年摸索出的新经验： 中国金茂上市十年、品牌发展二10余年： 从1998年7月17日，金茂国际大厦举行竣工典礼作为企业品牌的开端。到现在的中国金茂坚持高端定位，战略升级，双轮两翼，成为城市运营商。

“高端定位”可以说是中国金茂毋庸置疑的发展特点之一，其在官的公司介绍部分就强调，中国金茂始终坚持高端定位和精品路线。

标杆房企必须有自己的拳头产品线和清晰的定位作为发展的基底：

1：金茂的高溢价率产品线：

在物业开发方面，中国金茂秉承“非核心不选，非*不筑”的开发理念，成功打响了“金茂”品牌，在业界享有良好的口碑。

金茂上市10年间，迅速打磨出一条*产品线，即金茂府高端产品线，挖掘土地潜能，提高溢价能力。

从北京广渠金茂府，到上海大宁金茂府、北京望京金茂府、长沙梅溪湖金茂府、苏州姑苏金茂府，再到宁波南塘金茂府、广州珠江金茂府、杭州滨江金茂府，中国金茂“府系”产品在高端住宅产品市场颇受认可，成交一路领跑，在业界已形成一种热度叫做“金茂现象”。

截止目前，金茂已成功进驻华北、华东、华南、华中、西南5大区域，23座核心城市，打造了以“金茂府”为品牌核心的高端系列产品。

一系列的高配置、高标准，在物资与精神之间找寻*富诗意的建筑语言，让思想与心灵交融，品质与品位结合，打造满足层峰人士心灵追求的居住空间。

2：清晰的企业发展战略定位：

过去十年，除这个立足高端的产品线外，金茂还有很多底牌，比如：城市运营，比如在一级土地开发上采用PPP模式，加大持有物业的发展。

这些底牌可以清晰的看到金茂的战略定位！

*房地产问题，早已不是房产问题，而是土地问题，是土地为基础的城市发展，城市运营改良的问题。

一二线城市逐渐将告别集中开发、迈进存量房为主的新阶段，地产行业步入白银时期，持有运营及地产相干服务逐渐占据市场主流。中国金茂立足做城市运营商，正是顺应时代与经济发展大势所进行的企业战略升级。在这个基础上，金茂的一二级联动给金茂带来了稳定的*。

未来也只有能与城市发展共生，同享，互动的房地产发展模式，才是中国地产的未来。这也是愈来愈多*开发商提出城市新高度去战略转型的原因。

什么是金茂的城市运营商定位？

通俗的来讲，从空间来讲金茂城市运营叫做“成片开发”；

从时间来说，则是从片区计划到一级开发、二级开发和持有，以及城市运营和服务一条龙。

截止目前，全国各地几个超级项目的实施落地，在过去十年时间里中国金茂逐步形成了以城市核心综合体、城市新城和特点小镇为代表的城市运营作品。

过去十年，作为房地产领域里面的央企龙头，中国金茂一直以以源自地产又高于地产的企业战略在践行自己的央企使命。

在房地产的存量时期，这样能够能再造城市，激活城市的城市运营商毋容置疑会在过去十年品牌升级基础上，继续加速发展。

在未来的白银周期，这家房企会有什么更加惊艳的涅槃表现？让我们拭目以待。

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