陶城网讯 当下缘由

陶城网讯 建陶行业不论哪一个产区哪家企业，缺人材几近是共性问题。随着市场萎缩竞争加剧，企业经营转型，人材问题更加突出。因此，每一年年终到新年开春，都是招聘人才的旺季。即便是平时到企业造访，老板也常常会提起人才招聘的困难。 不可否认，陶瓷行业的发展越来越趋向于理性，企业管理、营销策划推广、产品研发创新、产品变现能力提升等方面，都需要高素质人材的加入才能实现。而产区与产区、企业与企业之间的竞争归根结柢也都是人材的竞争。从应试人材角度出发，首先考虑的是招聘企业是否是一家发展健康、有前景的企业，对企业而言，斟酌的是则是应聘人员是不是真正有能力，可以为我所用。为避免招聘失误，尽量减少双方合作进程中产生不愉快，笔者认为企业在招聘过程中需重点掌控以下 个方面： 1、潜力重于经验 很多企业在招聘员工时都偏向于应聘人员的过往经历、工作经验，在哪家企业从事过哪些岗位，做出甚么成绩，乃至是工作过的企业和应聘人员的知名度越高，企业就越愿意招进来。这几近是所有企业招聘录用进程中的优先原则。 其实，招聘录用人员首先最注重的应该是员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是工作经验。一个有发展潜力的人才，乃至胜过一个大客户或一项技术;一个有创造性的人才，可以为公司带来更多的客户，产生更多的效益，推动企业向前发展。 二、品德重于能力 企业用人必须坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。古人云：“德才兼备，称之为圣人;德胜过才，称之为君子;无德无才，称之为愚人;才胜过德，称之为小人”。这1用人思想，至今仍不过时，甚至永远适用。 特别在新的形势下，更要特别强调“以德为先”，由于市场企业之间过度竞争，管理层或重要部门人员一旦有利欲熏心被他人利用，或者责任心不够强，影响企业管理效益，都将对企业造成损失。或许有些人会认为，作为局外人说话可能过于理想化，哪有企业用人那末认真的。可事实上，这些事情常常在产生。企业由于平时没有储备人材，遇到急需用人，人品考核常常就不太重视。因此，弄清“以德为先、德才兼备”的辩证关系，就捉住了企业用人导向、企业持续发展的关键。 3、建立价值评价体系，以贡献定薪酬 不论应聘人员过去水平或学历有多高，都不能成为定薪酬的依据。进入一家新企业需一切归零，凭能力在新企业重新体现出价值所在。凭着对企业做出的贡献多少给予相应的报酬。相信真正有能力的人材，也会喜欢这种薪酬方式来体现价值的，事实上，也是那些能力平平甚至是滥竽充数者，常常对企业不满的情绪特别多。有了价值评价体系对双方都是公平的，也可避免人才达不到期望值双方闹不愉快。 除了招聘过程中需把握好这三点外，平时企业内部也要重视培养。作为传统制造业，人材引进一般是在企业发展早期、企业发展发生重大调整、人才流失急需补缺的时候。除了这些情况，有一定历史的企业，其人才结构常常比较稳定。就建陶企业而言，大多数企业已发展10几年，具备了自己培养人材的能力，更具备了让人材发展的舞台。 当前，建陶行业外部人才市场不能够提供企业用人需求，每一个产区人材都紧缺的时候，企业内部培养就显得十分重要。企业培养人材，一方面是通过培训和平时的关注，发掘有发展潜力的员工，然后给予发挥成长的机会。另一方面是员工之间相互培训，管理层或部门以及班组负责人，要构成发现培训预备接班人的原则。一旦人员活动，后备人员也可以顶上来。 在留住人才方面，双方配合默契，方可长时间共事。每家企业都会有一些工作十几年或几十年的老员工，这些老员工也成为了企业的骨干或顶梁柱。事实上，信任只是一起共事的基础，双方能够长时间共事，一定是工作中默契配合支持的结果。也正由于双方对一件事物的意思彼此有比较一致的看法或理解，或在某一限定场合下做出同样想法的事情，才使得双方在工作中相互配合支持。达成了这类默契，才有几十年的合作共事。 当然了，薪酬满足也是双方保持默契共事的重要方面。此外，企业还要有分享意识。至今“外人打工”的思想在一些企业还是挥之不去，在思想上树立不了与员工分享发展成果，困扰企业发展的人才问题就永远存在。 作者系陶城报福建区域负责人 徐达华孩子厌食吃什么药

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