艰难时刻问道行业佼佼者二

万科：精装房质量倒逼成本管控能力

在房地产行业，真正意义上深耕产品，进行产品标准化、系列化研发的还得要算万科。

万科总裁郁亮多次强调，未来万科将继续坚持面向自住需求的产品定位，坚持“为普通人盖好房子”“盖有人住的房子”的产品服务理念，在提高产品性能的基础上，继续探索和加强服务配套，提高客户居住感受。

近年来，万科在住宅产品思考方面尤其注重可复制、控成本的产业化标准。无论是东莞万科建研基地中的绿色环保住宅、还是15平米迷你小屋，还是在养老地产、地产方面的产品尝试，在万科眼中，都可以用住宅产业化来实现。这体现了万科在住宅产业化方面的推进决心。

不过，万科提高效益的精装房策略在现实中遭遇建筑装饰行业质量的缺位。从“毒地板门”事件中不难看出，即便万科内部的质量管控体系筑起一道防范问题的高墙，但整体供应链环节质量普遍不高，也难免出现“监控死角”。眼下万科面临的难题正是如何在精装房战略中既要体现成本管控能力，也兼顾产品质量。

即便如此，郁亮的多次公开表态证明，万科在精装房策略方面不会因为过往的质量问题而止步。

实际上，在万科的精装房战略中，隐含一个行业标准议题。万科一向提倡房地产应该向制造业看齐，而制造业中有 “龙头企业做产品研发和行业标准，中小企业做产品”的说法，这是万科的理想。从目前来看，万科自己的精装房标准推出在即，似乎佐证了这一论断。

华润置地：战略调整跑赢市场

2012年半年报显示，报告期华润置地共实现营业额79.19亿港元，股东应占溢利为 6.89亿港元，与2011同期相比分别增长2.9%和2.2%。公司主席王印表示，公司对下半年市场保持审慎乐观。

从目前华润置地在北京区域的表现不难看出，良好的市场定位不但获得了来自客户的认可，同样也收获了不错的业绩。

目前，华润在售的项目属于标准的首次置业和首次改善型住宅，改善型刚需是其主要客户群。对于下半年的发展策略，公司某负责人告诉，将通过营造高品质产品来满足客户越来越苛刻的要求。“下半年我们主要推的是红山世家华邸项目，拥有西二环稀缺的景观和教育资源，另外润西山的别墅和公寓还会继续推出一些产品，从业绩的角度看会比较平稳。”

“华润的整个产品结构偏中高端，而对于一线城市未来的发展趋势来看，土地成本会越来越高，城市核心区域的供给也会越来越少，华润在做这些项目的同时，比较关注中高端购房者的需求，包括围绕居住所延展开的其他一系列需求，来实现整个产品的价值提升。”亚豪机构市场总监郭毅表示。

兰德咨询总裁宋延庆在接受采访时也提到，华润从去年开始业绩大增，一个关键因素便在于公司对战略进行了调整，“目前其住宅和的占比是6：4，而住宅中刚需产品占到八成，其他两成为高端产品。”