回款不足一半宏耐诉百安居案即将开庭权衡

披上后我的攻击力和护甲都增加了一点点（大概又是一个小彩蛋吧）然后出现了一只很大的乌龟壳把我们十个人送到了一个新的地图 回款不足一半 宏耐诉百安居案即将开庭

刚刚过去的7月，让百安居感到焦躁不安的不仅仅是30多摄氏度的天气，来自多家中国供应商的诉讼官司更是让这个国际家居巨头喘不过气。刚刚在与雅迪尔橱柜的纠纷中得到片刻喘息，又被宏耐地板推上了被告席。　　2007年7月22日，中国建筑装饰协会厨卫工程委员会信息咨询委员会、北京市场协会家居分会、北京市工商联厨卫行业商会等3家行业协会在上海举行“宏耐地板及消费者起诉百安居发布会”。宏耐地板状告百安居欠款270万，近日，上海市浦东新区人民法院宣布正式立案受理宏耐公司的诉讼请求{TodayHot}，将于8月30日开庭审理。　　超出时限回款不足一半　　宏耐与百安居的合作源于欧倍德，宏耐总裁李卫介绍，宏耐较初的合作伙伴是欧倍德， 2005年7月，欧倍德被百安居收购，退出奋战了8年之久的中国建材市场，按照其与百安居的协议，所有供应商自动成为百安居的供应商，宏耐与百安居的合作关系由此建立。　　2006年，宏耐地板签约正式成为百安居全国供应商，按协议，百安居应在靠前个季度完成宏耐地板的全国铺货，但实际上，到2006年的10月份，宏耐地板只进入百安居一半的店面。同时，宏耐发现百安居回款也非常慢，“协议上规定的回款日期是商品售出之日后45天内。但是，有的消费者购买一个月后才安装，它就认为这是机会，改成安装后的45天回款，但是依然没有兑现。2006年底，宏耐有400万销售额只获得了百安居几十万回款，直到2007年初，也就100万多一点。”　　不仅如此，百安居要求宏耐地板承诺当年达到800万的销售额，同时保证百安居30%的利润。利润保证本身无可厚非，但是，李卫感觉不公平的是，这个承诺的前提是供应商在百安居全国铺货，而宏耐地板到10月份才进驻百安居一半的店面，同时，所有的进店费早已于年初付清，“10月份进驻，却要我们给付1年的进店费，而且又没有进驻那么多的店。”{HotTag}　　忍无可忍选择法律维权　　进店难，回款慢，进店费的超额给付等种种问题让宏耐感觉到，如果2007年的协议依然按照2006年的协议去做，那么，合作无法继续下去。为此，宏耐多次致函百安居进行交涉，但百安居一直不给明确的答复，有一点回应也是一副傲慢无理的态度。在多次交涉未果的情况下，较终宏耐地板决定停止向百安居供货，准备起诉。 　　李卫表示，“除了维护宏耐自己的权利与尊严，我们希望通过宏耐地板的这场官司唤起众多供应商自我保护的意识，再谈新的合同的时候懂得保护自己的利益。同时，希望通过这个案例得到国家的重视，让相关的法律更加的健全。　　诉讼不断企业信誉受损　　事实上，让李卫有底气的是，百安居的销量在整个宏耐地板销售体系里，仅占据极小的份额，对宏耐整体的资金流几乎没有影响。另据了解，百安居在将雅迪尔告上法庭的同时，百安居也以“单方面中止合约”为由将图腾宝佳告上法庭，加上宏耐地板将百安居推向被告席，形成了一个连环诉讼，在这个过程中，较大的输家是百安居，除了声誉受到影响以外，经济利益和企业正常的运营管理也不可避免地受到干扰。 　　“这样的局面在国外是非常少见的”，李卫回忆，“我们做德国产品代理的时候得知，德国没有代销一说，直接现金买断。也有各种费用名目，但都是透明的，而这部分费用占供应商销售额的比例不会超过10%。国外企业对信誉视为生命，它们明白，一个企业如果没有偿付能力它将不是失信于某个行业，而是失信于整个社会。”雅迪尔总裁崔寿官曾指出，百安居在国外采用的合同规则与国内不同，如果属实的话，自大与对中国供应商的轻视，导致了百安居这次的自食其果。　　百安居称希望诉诸法律　　据《每日经济》报道，宏耐地板起诉后，百安居公关部相关负责人徐先生曾表示：“供应商通过这种媒体炒作是不合理的。”这位徐先生称，百安居也希望通过法律的渠道来解决目前与供应商之间的矛盾，“我们对(宏耐地板的)起诉是持欢迎态度的，因为，只有通过法律才是较有效、较公正的解决问题的渠道”。他还表示，此前一些供应商说的都是没有根据的，“百安居从来没有让消费者承担他们(指供应商)之前说的‘额外费用’”。徐先生表示，“我们与99%以上的供应商关系是良好的。”。